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 美瑞人才理念
人才的更新与发展是适应当今时代快速发展的必然选择。
美瑞实现高绩效、快速发展的最关键的驱动因素是引、留、育、用才的能力。
美瑞比任何时候都需要人才。
目前公司在物质、观念、组织上已具备了培养人才的条件。
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美瑞的人才标准
在美瑞成功的三大要素——人才标准的基石：公司的任何一位员工，无论处在何种岗位，只要他（她）能完全践行三大要素，那就是公司的人才。这三大要素不仅仅是一种品质，而且是一种能力。
◆合作：从品质而言，应尊重他人、有感恩之心，从能力而言，应具备沟通能力，协调、组织及管理能力。
◆开放：意识、心态、品质，对多样性的包容与接受，学习能力与创新能力是其的内在要求。
◆专业：精神、素质、行为方式，其背后的支撑-专业知识与专业技能。
依据：
三大要素在不同岗位的具体表现就形成了美瑞的能力、品质系统。只要我们大家都符合上述内容，那我们都是公司的人才，公司就能成功。
美瑞人才发展战略
关于人才培养与发展的观念：
◆人才培养不是某个部门的责任，而是所有管理者的义务，管理者是业务经营者+运营管理者+能力开发者，人才管理是公司运营的重要项目；
◆公司的各级管理者是在集体奋斗中从员工中产生的优秀分子；
◆工作历练才是成长与发展的关键，绝非训练；
◆人才的培养与发展成效交织着成功与失败，是一个无止境努力的过程而不是线型的过程。
具体的措施与方案：
◆公司与各部定期检验各部的人力资源状况；明确各级管理者育才的职责与目标，能否育才、以及能培养多少是衡量管理者业绩的重要指标之一；
◆根据公司发展战略，结合员工年终考评情况，形成阶梯式的员工培养计划，其中的时间分配、资源配置等和年度预算一样重要；
◆育才的主要方式与方法；
工作历练：工作机会，在工作中学习、磨练。
持续的深度反馈与辅导；
师徒制；
角色典范；
培训。
◆将客户导向引入人才发展，设计符合差异化的产品，进行差异化管理。
◆建立与人才发展相配套的环境与机制。
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